培育“領(lǐng)·創(chuàng)”文化 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

——延安能源化工（集團）有限責任公司

延安能源化工（集團）有限責任公司組建于2014年10月，是市屬國有綜合性能源企業(yè)，是延安能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國有資本運營、重大戰(zhàn)略合作、公共產(chǎn)品提供的市場主體，產(chǎn)業(yè)涉及煤炭、供熱、天然氣、新能源、化工、電力、物流等多個領(lǐng)域?，F(xiàn)有下屬企業(yè)60個，其中全資公司24個，均股公司7個，控參股公司29個。集團黨委下設3個黨委，3個黨總支，27個黨支部，566名黨員。連續(xù)六年躋身陜西百強企業(yè)榜。截止2023年底，集團資產(chǎn)總額達252億元。

在延能集團發(fā)展過程中，延能人不畏艱險、櫛風沐雨， 取得了一個個輝煌，矗立了一座座豐碑，榮獲了“煤炭工業(yè)先進煤礦”“陜西省先進集體” “陜西百強企業(yè)”“陜西知名品牌企業(yè)”“延安市委先進基層黨組織”等百余項榮譽。近年來，集團黨委認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于“弘揚延安精神”的重要論述和指示批示精神，堅持用延安精神培根鑄魂、興企強企，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供精神動力。2023年，集團公司被授予“陜西省企業(yè)文化示范基地”榮譽稱號，先后被命名為省、市“弘揚延安精神踐行示范基地”。

一、實施背景

延能集團地處中國革命圣地延安，在傳承紅色基因方面有得天獨厚的優(yōu)勢。延能集團的發(fā)展歷程，既是由弱到強的創(chuàng)業(yè)史，也是企業(yè)文化積淀、傳承、創(chuàng)新的發(fā)展史。長期以來，延能集團深入貫徹習近平總書記“把紅色資源利用好、把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚好、把紅色基因傳承好”的重要指示精神，用延安精神創(chuàng)業(yè)興企，切實把傳承紅色基因與企業(yè)文化建設相融合、與企業(yè)改革發(fā)展相融合，堅持在繼承中發(fā)揚，在傳承中創(chuàng)新，在延安精神滋養(yǎng)和“紅色領(lǐng)航·四心融合”黨建品牌的牽引下，形成并踐行著以“紅色領(lǐng)航、超越領(lǐng)先，艱苦創(chuàng)業(yè)、開放創(chuàng)新”的企業(yè)核心理念為主體的“領(lǐng)·創(chuàng)”文化體系，始終將企業(yè)文化行為準則貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程，引領(lǐng)企業(yè)駛上了高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

二、體系內(nèi)涵

“領(lǐng)·創(chuàng)”文化，“領(lǐng)”，即“紅色領(lǐng)航、超越領(lǐng)先”，“創(chuàng)”，即“艱苦創(chuàng)業(yè)、開放創(chuàng)新”；“紅色領(lǐng)航”是延能新時代的旗幟，“超越領(lǐng)先”是延能新時代的追求；“艱苦創(chuàng)業(yè)”是延能發(fā)展的“根”，“開放創(chuàng)新”是延能發(fā)展的“魂”。集團使命為“延創(chuàng)價值、能筑美好”；核心價值觀為“擔當、務實、開放、共進”；企業(yè)精神為“艱苦奮斗、創(chuàng)新超越”；集團溝通語為“延能，為新時代創(chuàng)能”。在踐行企業(yè)文化過程中，集團秉持愛黨、愛國、愛企、愛家的理念，著力培育黨建、安全、創(chuàng)新、團隊、工匠、廉潔、幸福、感恩八個方面的特色文化，構(gòu)建了具備深厚底蘊的“四梁八柱”企業(yè)文化踐行體系，凝聚了發(fā)展合力。

三、主要做法及實施成效

一是打造特色黨建品牌，以黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設。傳承發(fā)揚延安時期的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，打造了“新時代 新先鋒”“黨建引領(lǐng) 五心服務”“家園黨建”等一批特色黨建品牌，使黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，得到了省市組織部門的肯定，連續(xù)6年榮獲“延安組織工作改革創(chuàng)新獎”，并作為基層創(chuàng)新案例，入選由中科院編撰的《國有企業(yè)黨建發(fā)展報告（2019）》藍皮書，引起了廣泛關(guān)注。

二是深化安全文化建設，筑牢安全發(fā)展之基。積極培育并持續(xù)推進“135”安全文化體系建設，著力構(gòu)建全面風險管理體系和全流程內(nèi)部控制體系，全面覆蓋戰(zhàn)略風險、市場風險、財務風險、運營風險和法律風險，將風險管理和合規(guī)管理要求嵌入業(yè)務流程，完善安全責任體系，養(yǎng)成安全行為，營造安全氛圍，實現(xiàn)“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”的管控目標，確保發(fā)展穩(wěn)中求進、行穩(wěn)致遠。

三是堅持創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力。面對科技創(chuàng)新不足的瓶頸，引進新技術(shù)、研發(fā)新工藝，大力實施“雙十雙百”科技創(chuàng)新工程，建成6個重點實驗室，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。突出高端化、智能化、綠色化，建成首個極薄煤層智能化綜采工作面，減少矸石排放4.4萬余噸，實現(xiàn)“降采高、減矸石，提產(chǎn)能”目標。引進院士團隊，在薄煤層開采中創(chuàng)新采用“110 工法”技術(shù)，使巷道綜合掘進費用降低 30%以上，煤炭回收率提高 20%以上。禾草溝煤業(yè)創(chuàng)新采用窄煤柱設計及巷道圍巖變形控制技術(shù)，年創(chuàng)效 1.3 億元。禾一礦成功應用小煤柱開采技術(shù)，年創(chuàng)效 1800 余萬元。

四是豐富活動載體，激發(fā)職工隊伍活力。創(chuàng)建“四梁八柱”企業(yè)文化踐行體系，精心組建企業(yè)文化宣講隊伍，持續(xù)深入基層進行宣貫。組織開展企業(yè)文化系列活動，舉辦專題宣講會、主題征文、主題拓展訓練、巡回演出等活動，廣泛開展體育比賽、文藝晚會、歌詠比賽、主題讀書分享會、青年聯(lián)誼會等一系列形式多樣、主題鮮明的活動，豐富職工文化生活，展示企業(yè)文化建設成果，使企業(yè)文化落地生根并融入職工的生產(chǎn)、生活中。

五是推進共建共享，彰顯國企責任和延能擔當。近年來，集團聚焦職工多樣化需求，構(gòu)建立體化、多元化、多層次職工服務體系，常態(tài)化做好困難職工幫扶，持續(xù)提升職工生活品質(zhì)，不斷豐富職工文化生活，做好各級各類勞模先進選樹工作，推動職工技能提升和薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展有效銜接，進一步增強職工的獲得感、幸福感、安全感和自豪感。同時，集團堅持把企業(yè)發(fā)展與支持地方經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，深化企地合作，實現(xiàn)企地共贏、企地共融、企地共享。加強與縣區(qū)政府合作，在全市10個縣區(qū)建立光伏項目，累計為12956戶村民兌現(xiàn)幫扶資金 1.2 億元。選派干部掛職幫扶村第一書記，對困難戶進行結(jié)對幫扶。出資 50 余萬元，改善洛川舊縣中學基礎(chǔ)設施，助力教育幫扶。捐款 5000 余萬元，助力抗洪救災、疫情防控、鄉(xiāng)村振興，充分體現(xiàn)企業(yè)擔當、社會價值。