張正黨委書記、董事長
陜西西鳳酒廠集團(tuán)有限公司
一、個人基本情況
張正，男，漢族，生于1967年12月，中共黨員，工商管理碩士(EMBA)，陜西省勞動模范，寶雞市人大代表。曾任陜西紅旗民爆集團(tuán)股份有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委副書記。2019年1月至今，擔(dān)任陜西西鳳酒廠集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長，陜西西鳳酒股份有限公司董事長。先后榮獲2019年度食品領(lǐng)軍人物、中國酒業(yè)青云獎年度影響力人物、2020年度中國酒業(yè)十大熱點人物。
二、企業(yè)簡介
陜西西鳳酒廠集團(tuán)有限公司位于寶雞市鳳翔區(qū)柳林鎮(zhèn)，是市屬國有獨資企業(yè)，前身是成立于1956年的國營陜西省西鳳酒廠，2010年改制為控股型企業(yè)集團(tuán)，是以白酒釀造為主，集種植、包裝、文旅等為一體的三產(chǎn)聯(lián)動、多元化發(fā)展的市屬企業(yè)集團(tuán)。公司總資產(chǎn)95億元，占地2000余畝，員工5000余人。核心子公司西鳳酒股份有限公司，年白酒產(chǎn)銷約6萬噸，是西北地區(qū)規(guī)模最大的國家名酒制造企業(yè)，省市利稅大戶之一。2019年西鳳集團(tuán)全年銷售收入60億元，2020年實現(xiàn)銷售收入63億元;2021年截止5月份，西鳳集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入29.65億元，同比增長73.67%，利稅總額8.89億元，同比增長65.42%;西鳳品牌價值躍升至1862億元，各項指標(biāo)均創(chuàng)了西鳳發(fā)展史上的新高度。2021年西鳳公司被評為陜西省先進(jìn)基層組織、寶雞市先進(jìn)基層組織和全國企業(yè)黨建優(yōu)秀案例獎，今年五一前夕，企業(yè)榮獲全國五一勞動獎狀。
三、主要事跡
(一) 強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以全面從嚴(yán)治黨推進(jìn)全面從嚴(yán)治企，營造良好發(fā)展氛圍
面對白酒行業(yè)激烈競爭的嚴(yán)峻形勢，他帶領(lǐng)企業(yè)黨委高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，以強(qiáng)班子、穩(wěn)隊伍、優(yōu)基礎(chǔ)、促和諧、守底線為目標(biāo)不斷深化全面從嚴(yán)治黨，切實擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人責(zé)任以黨建制度為引領(lǐng)，完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系，將廉政風(fēng)險防控融入企業(yè)管理與生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。通過深入扎實的開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，建立效能監(jiān)察工作機(jī)制等一系列卓有成效的措施，把黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)貫穿到企業(yè)改革發(fā)展之中。2021年2月被評為寶雞市國資委2020年度大戰(zhàn)大考“先進(jìn)個人”，今年7月被中共寶雞市委授予“寶雞市優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。
(二) 確立名酒回歸一流路徑，實施品牌高端化全國化戰(zhàn)略，構(gòu)建完整的高中低端產(chǎn)品矩陣
為解決長期以來存在的價值與價格倒掛、核心產(chǎn)品不突出等問題，他帶領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子以回歸一流名酒序列為目標(biāo)，實施品牌高端化全國化戰(zhàn)略，在完成次高端產(chǎn)品布局后，站位全局、布局全國，推出高端產(chǎn)品紅西鳳。2021年一季度，紅西鳳整體收入實現(xiàn)600%的增長，成為高端白酒領(lǐng)域增速最快的產(chǎn)品之一。八月份，五星紅西鳳成功上市，更將進(jìn)一步塑造西鳳酒高端化的品牌形象，持續(xù)激活西鳳酒品牌價值。通過建立非核心產(chǎn)品退出機(jī)制，全面構(gòu)建以紅西鳳為引領(lǐng)的高中低端產(chǎn)品矩陣，進(jìn)一步增強(qiáng)市場辨識度和競爭力，助推西鳳酒重歸名酒第一陣營。
(三) 厘清工作思路，推進(jìn)營銷轉(zhuǎn)型，建立了“經(jīng)銷商+自主經(jīng)營+互聯(lián)網(wǎng)”渠道模式
針對渠道模式單一、省內(nèi)外市場分化嚴(yán)重，營銷團(tuán)隊偏弱等問題，他主導(dǎo)實施營銷轉(zhuǎn)型升級。在組織架構(gòu)設(shè)計方面，將原有營銷公司“一分為三”，成立了引領(lǐng)品牌全國化發(fā)展的營銷管理公司，服務(wù)于經(jīng)銷商的品牌運營公司和適應(yīng)新一代消費群體的電商公司。通過建立“自主+經(jīng)銷+互聯(lián)網(wǎng)”的三輪驅(qū)動渠道模式，建立自有營銷團(tuán)隊、廠家直營銷售網(wǎng)絡(luò)，布局“4+8+16”市場格局，加快全國化發(fā)展進(jìn)程。依托新的組織體系，推行“經(jīng)營、銷售、監(jiān)管、服務(wù)”四權(quán)分立，進(jìn)一步規(guī)范和提升管理。通過引入“鳳行天下”平臺，運用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)物料采購、物流配送、市場跟蹤、信息反饋、客戶服務(wù)一體化管理。
(四) 補(bǔ)齊發(fā)展短板，實施品牌聚焦，建立現(xiàn)代化管理體制
張正同志堅持實事求是的工作原則，實干爭優(yōu)的工作態(tài)度，研究并實施了一系列補(bǔ)短板、強(qiáng)品牌、優(yōu)管理、拓市場的策略舉措。一是解決了產(chǎn)能短板。啟動“333”西鳳酒擴(kuò)能提質(zhì)工程，解決長期困擾西鳳全國化戰(zhàn)略實施的產(chǎn)能短板問題。今年十月份，三萬噸制酒生產(chǎn)車間已順利投產(chǎn);二是實施品牌聚焦工程。建立以紅西鳳為主導(dǎo)、全價格覆蓋的新產(chǎn)品體系，解決了長期以來品牌價值與價格倒掛現(xiàn)象，為品牌回歸一流名酒序列夯實了基礎(chǔ)。三是建立現(xiàn)代化管理體制。實施“穩(wěn)優(yōu)扶強(qiáng)”計劃，清理、兼并與重組集團(tuán)非核心主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)子公司，確保國有資產(chǎn)保值增值，打造科學(xué)合理、行之有效的公司制度體系和工作機(jī)制。
(五) 堅定質(zhì)量立命理念，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，從管理體系建設(shè)到智能化工廠，確保產(chǎn)品精益求精
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，他始終秉承質(zhì)量問題“零容忍”是紅線，更是底線。2021年作為公司“品質(zhì)提升”的關(guān)鍵一年，在他的倡導(dǎo)下公司從成品包裝7S、制酒10S現(xiàn)場管理到產(chǎn)供銷閉環(huán)，從產(chǎn)品溯源系統(tǒng)建設(shè)到原糧溯源管理，不斷優(yōu)化提升質(zhì)量管控，實現(xiàn)從“田園到餐桌”的全過程監(jiān)管，全方位保障品質(zhì)安全。同時，積極推進(jìn)智能化、數(shù)字化工廠建設(shè)，構(gòu)建仿生人工制曲、自動化釀酒、智能機(jī)器人品評勾兌、智能灌裝倉儲物流等智能體系，減少人為誤差，打造質(zhì)量管控新高度。他號召每名員工都要做質(zhì)量的創(chuàng)造者和維護(hù)者，全體西鳳人要牢牢樹立質(zhì)量立命的理念，用打造“藝術(shù)品”的心態(tài)打造我們的產(chǎn)品，力求做到每一滴，都是匠心傳承；每一瓶，均可追本溯源。
(六) 強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以產(chǎn)業(yè)扶貧踐行責(zé)任與使命
2020年，新冠疫情發(fā)生以來，他引領(lǐng)集團(tuán)上下一心在全力組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時，不遺余力的發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)和社會責(zé)任。為保障全市50萬中小學(xué)生順利復(fù)學(xué)，西鳳集團(tuán)向全市教育系統(tǒng)捐贈醫(yī)用口罩500萬只。與此同時.還先后設(shè)立了愛心助學(xué)、筑巢公益基金;參與了抗震救災(zāi)、資助貧困縣大學(xué)生、關(guān)愛退伍軍人及烈屬、關(guān)懷孤寡老人、關(guān)愛自閉癥兒童、向公安民警英烈基金會捐款等公益活動;與全省二十多個村組開展了對口幫扶工作，通過產(chǎn)業(yè)扶貧模式，帶動近萬名農(nóng)民脫貧致富。西鳳集團(tuán)先后被授予“中國紅十字會新冠肺炎疫情防控工作特殊貢獻(xiàn)獎”、“陜西省紅十字抗擊新冠肺炎疫情捐贈先進(jìn)集體”、“全國首批精準(zhǔn)扶貧最具影響力企業(yè)”、“三秦善星”、“寶雞市最具愛心慈善冠名基金捐贈企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
張正同志在西鳳發(fā)展的關(guān)鍵時刻肩負(fù)起“打造百億西鳳、回歸一流名酒序列”的光榮使命，做出了卓越的成績。在他的行動中全體西鳳人看到了他在實現(xiàn)西鳳偉大復(fù)興進(jìn)程中的堅定、奮進(jìn)、搏擊。我們堅信，在他的帶領(lǐng)下全體西鳳人一定能堅定信心、奮發(fā)圖強(qiáng)，追趕超越，以百折不撓之精神，回爐再造之魄力，推動西鳳振興，重歸榮耀之巔。