文化重塑賦能企業(yè)成功蝶變

——陜西寶成航空儀表有限責任公司

航空工業(yè)寶成隸屬于航空工業(yè)集團公司機載系統(tǒng)公司，始建于1955年，是國家“一五”期間156項重點項目之一，是國內(nèi)集研發(fā)、制造、檢測、試驗和保障為一體的機載設(shè)備骨干企業(yè)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空、航天、兵器、船舶、高端裝備等領(lǐng)域，以航姿為代表的航空儀表類產(chǎn)品配套于幾乎所有在役、在研飛機和其他軍工領(lǐng)域，為國家武器裝備和經(jīng)濟建設(shè)做出了重要貢獻。

在三秦文化的滋養(yǎng)和航空工業(yè)文化的引領(lǐng)下，寶成堅持文化鑄魂、文化興企，曾先后榮獲“全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”“中國工業(yè)黨建優(yōu)秀單位”“陜西省文明單位”“第二屆三秦企業(yè)文化標兵單位”等多項榮譽稱號。

一、實施背景

因種種原因，寶成從2016年起經(jīng)營業(yè)績直線下滑，到2018年已連續(xù)3年虧損；2019年，寶成被國務(wù)院國資委列為掛牌督導的重點虧損企業(yè)，隊伍不穩(wěn)，人心惶惶。

在寶成生死攸關(guān)之際，寶成黨委堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，黨建引領(lǐng)舉旗定向，文化重塑凝神聚氣，使其成為推動企業(yè)逆境奮起的政治保證、精神支撐和內(nèi)在動力，在實踐中完善形成了個性鮮明的寶成“13458”新文化理念體系，以先進文化力建設(shè)賦能企業(yè)蝶變重生。

二、體系內(nèi)涵

寶成“13458”新文化理念，“1”即“一種精神”、“3”即“三創(chuàng)”追求、“4”即“四觀”信條、“5”即“五個基本理念”：“8”即“八個子文化”——

“一種”精神

一個精神

“忠誠奉獻、逐夢藍天”的航空報國精神

“三創(chuàng)”追求

創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造價值、創(chuàng)造奇跡

“四觀”信條

客戶至上、以規(guī)治企、以質(zhì)制勝、以價值創(chuàng)造者為本

“五大”基本理念

公司使命、公司愿景、治理理念、工作作風、發(fā)展基調(diào)

“八個子文化”

科研型號文化、生產(chǎn)交付文化、廉潔文化、保密文化、質(zhì)量觀、市場觀、客戶觀、綠色發(fā)展觀

三、主要做法

（一）寶成“13458”文化理念體系的提出及內(nèi)涵詮釋

對打響扭虧脫困攻堅戰(zhàn)來公司主要領(lǐng)導反復(fù)倡導，員工身體力行，并且在日常管理實踐中彰顯突出作用的寶成本土文化理念進行了系統(tǒng)梳理，確定了以“13458”框架進行體系化呈現(xiàn)。

（二）宣貫寶成“13458”文化理念體系

1．召開發(fā)布會，有儀式感地隆重發(fā)布并在公司全媒體矩陣廣泛宣傳。

2. 將文化理念與寶成人的工作生活關(guān)聯(lián)起來，制作《鑄魂》聲像專題片、宣傳牌、燈箱廣告、鼠標墊等相關(guān)文化產(chǎn)品，讓文化隨處可見。

3．從不同的維度挖掘反映科研生產(chǎn)一線最有代表性、最有寶成文化精神的典型事例，在公司宣傳平臺開辟專欄“我的文化我力行”專欄，宣講寶成文化的踐行案例，講好文化落地故事。編輯《蝶變》一書發(fā)放員工人手一冊，講述寶成人踐行寶成文化理念的鮮活故事，在員工中引發(fā)強烈共情。

四、實施成果

（一）企業(yè)凝聚力大幅增強，步入高質(zhì)量發(fā)展快車道

“13458”文化理念體系的落地生根，在企業(yè)內(nèi)部形成了強大的正向文化場，引領(lǐng)寶成發(fā)生了一系列翻天覆地的創(chuàng)新變革。寶成于2021年提前完成國資委下達的三年扭虧脫困任務(wù)，運營質(zhì)量實現(xiàn)持續(xù)大幅改善，經(jīng)營性利潤和EVA增速遠大于收入增速。2022年，寶成克服疫情影響，提前45天完成年度軍品生產(chǎn)目標任務(wù)。公司凈利潤同比增長789.74%，較“13458”文化理念運行前的2018年改善108.7%；EVA較2018年改善133.8%;全員勞動生產(chǎn)率較2018年增長257%，以文化的力量使一個陷入經(jīng)營困境的老企業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展快車道。

（二）“以價值創(chuàng)造者為本”理念深植于心，激活組織和全員創(chuàng)造性主動性

新文化理念的引領(lǐng)下，寶成創(chuàng)新構(gòu)建并實施了“1+6+X”基于業(yè)績增長的組織績效考核體系，激勵員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值過程中實現(xiàn)自我價值的提升和業(yè)績回報，實現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”的大轉(zhuǎn)變，營造了“團結(jié)協(xié)作、拼搏進取、奮勇爭先”的生態(tài)氛圍。專家點評該創(chuàng)新解決了困擾行業(yè)的分配機制頑疾。

主要創(chuàng)造人：劉智勇

參與創(chuàng)造人：王紅霞、徐小淙、王顯揚、王剛