以“六六”安全文化筑牢安全“硬屏障”

——陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司

陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)--陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司的全資子公司。公司有著116年的建礦史，65年的建局史。公司注冊(cè)資本10.06億元，在冊(cè)職工6675人，資產(chǎn)總額143.08億元?，F(xiàn)轄蒲白老區(qū)和黃陵新區(qū)兩個(gè)礦區(qū)，下屬單位22家，覆蓋“煤炭、電力、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”三大產(chǎn)業(yè)。

近年來(lái)，蒲白礦業(yè)公司在總結(jié)65年來(lái)安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)研究實(shí)踐、總結(jié)凝練，形成以“六大安全理念”為引領(lǐng)、聚焦“六個(gè)目標(biāo)”導(dǎo)向、狠抓“六維靶心”過(guò)程控制、強(qiáng)化“六級(jí)管控”雙紅線能力建設(shè)、實(shí)施“六清單”“六榜單”考核公示的“六六”安全文化管理機(jī)制，礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)6年，所屬蒲白西固煤業(yè)安全生產(chǎn)22周年，持續(xù)領(lǐng)跑全省煤礦最長(zhǎng)安全周期。

一、實(shí)施背景

煤礦企業(yè)的安全文化是實(shí)實(shí)在在的，是建立在以人為本的制度文化基礎(chǔ)上。蒲白礦業(yè)公司培育實(shí)踐“六六”安全文化，目的在于讓以人為本的安全管理理念，在各級(jí)安全生產(chǎn)管理干部中真正根植于心、實(shí)踐于行。就是為了更深層次挖掘出各級(jí)管理干部在安全意識(shí)方面存在問(wèn)題，達(dá)到警示、警戒的作用。就是為了進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，引導(dǎo)各級(jí)管理干部以對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，履職盡責(zé)。

二、體系內(nèi)涵

（一）樹(shù)牢“六大安全理念”。

（二）聚焦“六個(gè)目標(biāo)”導(dǎo)向。

（三）狠抓“六維靶心”過(guò)程控制。

（四）強(qiáng)化“雙紅線六級(jí)管控”能力建設(shè)。

（五）實(shí)施“六清單、六榜單”考核公示機(jī)制。

三、主要做法

（一）多措并舉宣貫安全理念。制定“公司、部室、廠礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組”六層級(jí)月度安全意識(shí)培養(yǎng)計(jì)劃，逐月對(duì)計(jì)劃落實(shí)率、全員覆蓋率、職工知曉率互檢考核。

（二）全面落實(shí)安全重點(diǎn)工作。圍繞有效推進(jìn)上級(jí)安全重點(diǎn)工作，實(shí)施“三化”“五定”管理。

（三）強(qiáng)力推進(jìn)“雙紅線”風(fēng)險(xiǎn)管控。開(kāi)展非常規(guī)作業(yè)、重點(diǎn)工程“雙紅線”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，實(shí)施“機(jī)環(huán)”紅線菜單式和看板化巡檢管理，量化各級(jí)管理人員查處“紅線三違”“紅線隱患”考核指標(biāo)，開(kāi)展“紅線三違”親情幫教座談會(huì)，堅(jiān)持“雙紅線”月度互檢，依據(jù)月度互檢結(jié)果，差異化兌現(xiàn)單位“雙紅線”過(guò)程控制績(jī)效工資。

（四）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。量化生產(chǎn)系統(tǒng)、災(zāi)害治理等任務(wù)清單并納入標(biāo)準(zhǔn)化考核范疇，同時(shí)開(kāi)展“五職礦長(zhǎng)”示范區(qū)創(chuàng)建，逐月互檢考核驗(yàn)收、差異化兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

（五）加強(qiáng)重大災(zāi)害治理。成立六個(gè)災(zāi)害防治攻關(guān)小組，積極開(kāi)展瓦斯、頂板、沖擊地壓等災(zāi)害防治技術(shù)研究，明確時(shí)限及責(zé)任，堅(jiān)持月考核獎(jiǎng)罰。

（六）建立臺(tái)賬綜合考評(píng)。依據(jù)月度“六榜單”考核建立單位安全積分臺(tái)賬，依據(jù)月度“五職礦長(zhǎng)”安全履職、“雙紅線”過(guò)程控制、礦長(zhǎng)示范區(qū)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果，建立負(fù)積分臺(tái)賬，結(jié)合礦業(yè)公司“雙紅線”過(guò)程控制考核結(jié)果，建立崗位、班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、科室長(zhǎng)四級(jí)負(fù)積分臺(tái)賬。

（七）配套形成系列制度機(jī)制。形成《煤礦企業(yè)上級(jí)安全重點(diǎn)工作閉環(huán)考核辦法》《安全意識(shí)培養(yǎng)考核管理辦法》《“雙紅線”過(guò)程控制考核管理辦法》等。

四、實(shí)施成果

（一）隱患三違逐年下降。

（二）全員安全意識(shí)大幅提升。

（三）依法依規(guī)意識(shí)明顯增強(qiáng)。

（四）安全管理水平不斷提高。

五、工作啟示

（一）只有堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，才能持續(xù)增強(qiáng)職工群眾的安全感。

（二）只有把思想統(tǒng)一到習(xí)近平總書(shū)記有關(guān)安全生產(chǎn)的重要論述上，認(rèn)真貫徹落實(shí)好上級(jí)的各項(xiàng)決策部署，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）只有時(shí)刻做到舉一反三，才能真正做到安全生產(chǎn)防患于未然。

（四）只有準(zhǔn)確把握運(yùn)用好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論，才能更好地指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。