張廠育黨委書記、董事長

中鐵高鐵電氣裝備股份有限公司

一、個(gè)人基本情況

張廠育，男，1974年8月出生，陜西扶風(fēng)縣人，中共黨員，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。歷任寶雞保德利電氣設(shè)備有限公司部長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理；中鐵電氣化局寶雞器材有限公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事；現(xiàn)任中鐵高鐵電氣裝備股份有限公司 (以下簡稱“高鐵電氣”或“公司”)黨委書記、董事長。其主導(dǎo)參與的《國有企業(yè)子公司深化改革實(shí)踐》榮獲2019年中國工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

二、企業(yè)簡介

中鐵高鐵電氣裝備股份有限公司于1958年伴隨中國第條電氣化鐵路一寶成鐵路的修建而誕生。公司專注于電氣化鐵路接觸網(wǎng)產(chǎn)品、城市軌道交通供電設(shè)備及軌外產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和銷售，是國內(nèi)電氣化鐵路和城市軌道交通供電裝備領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。公司長期助力我國電氣化鐵路接觸網(wǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)，部分產(chǎn)品填補(bǔ)了我國軌道交通供電系統(tǒng)關(guān)鍵零件國產(chǎn)化的空白，多項(xiàng)產(chǎn)品達(dá)到國際領(lǐng)先水平，是電氣化鐵路接觸網(wǎng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位之一。公司產(chǎn)品涵蓋常速、高速及客專電氣化鐵路接觸網(wǎng)零件，以及城軌交通用供電金具、鋼鋁復(fù)合軌、匯流排、感應(yīng)板等全制式供電產(chǎn)品。年生產(chǎn)能力可滿足6000公里電氣化鐵路和1000公里城市軌道交通項(xiàng)目所需的全套供電系統(tǒng)產(chǎn)品。2020年，公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值15.30億元，營業(yè)收入13.55億元，利潤總額1.93億元。

近年來，公司在技術(shù)發(fā)展方面榮獲工程建設(shè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、鐵道學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、工程建設(shè)技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)；在質(zhì)量控制方面榮獲北京質(zhì)量協(xié)會(huì)第七十六次QC小組成果發(fā)布會(huì)二等獎(jiǎng)、中國中鐵股份有限公司最佳發(fā)表獎(jiǎng)、北京質(zhì)量協(xié)會(huì)第七十六次QC小組成果發(fā)布會(huì)品質(zhì)獎(jiǎng)；在管理創(chuàng)新方面榮獲中國工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；公司榮獲陜西省職工互助保障工作先進(jìn)集體、省級(jí)技能大師工作室、工人先鋒號(hào)、寶雞市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、寶雞工匠等優(yōu)秀榮譽(yù)。

三、主要事跡

(一) 堅(jiān)持深化改革，引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展

2017年，高鐵電氣“新三板”掛牌作為中國中鐵股份有限公司積極推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革的試點(diǎn)項(xiàng)目，受到了中國中鐵、中鐵電氣化局和社會(huì)各界的關(guān)注。張廠育時(shí)任公司總經(jīng)理，為積極推進(jìn)國有企業(yè)深化改革，他站在改革浪潮最前線，科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實(shí)督導(dǎo)推進(jìn)，與項(xiàng)目人員勤力同心，先后完成引進(jìn)戰(zhàn)投、股份制改造，于2018年10月在全國股轉(zhuǎn)公司成功掛牌，敲響高鐵電氣“跨時(shí)代”發(fā)展的響亮鐘聲。

2019年，在張廠育同志的主持下，公司緊鑼密鼓的推進(jìn)向“科創(chuàng)板”進(jìn)軍。經(jīng)過前期科學(xué)籌劃，推進(jìn)的精密部署，以及“高鐵電氣人”日夜兼程的努力付出，2021年5月12日，上交所審議通過了高鐵電氣科創(chuàng)板IPO申請(qǐng)；7月6日，公司首次公開發(fā)行股票注冊(cè)獲得證監(jiān)會(huì)批復(fù)；10月20日，公司登陸科創(chuàng)板，正式掛牌交易，高鐵電氣成為中國中鐵第一家在科創(chuàng)板上市的公司。張廠育在采訪中提到的：“這次成功上市對(duì)高鐵電氣來說，就是插上了資本的翅膀，為我國交通強(qiáng)國積累科創(chuàng)力量”。

(二) 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)科技興企

“創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力”，這是張廠育同志時(shí)常對(duì)干部職工強(qiáng)調(diào)的一句話。在他的重點(diǎn)關(guān)注下，公司始終以行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先為已任，不斷聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的研發(fā)方向。“十三五”期間，公司完成了《簡統(tǒng)化接觸網(wǎng)裝備研究》《160km/h電氣化鐵路隧道內(nèi)剛性懸掛系統(tǒng)零部件研究》等37項(xiàng)中國中鐵、陜西省利研項(xiàng)目，并達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平?？蒲谐晒晒D(zhuǎn)化應(yīng)用，轉(zhuǎn)化率達(dá)到70%。“基于耦合動(dòng)力學(xué)的高速鐵路接觸網(wǎng)/受電馬系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用”、“傘齒棘輪下錯(cuò)裝置”等23項(xiàng)科研成果獲得國家科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)、中國專利優(yōu)秀獎(jiǎng)、中國鐵道學(xué)會(huì)、中國中鐵及局市級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。

(三) 堅(jiān)持外拓市場，打造卓越品牌

自2018年起國家軌道交通甲供招標(biāo)全面實(shí)施，招標(biāo)模式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營格局的變化，給高鐵電氣市場開發(fā)工作帶來了不小的沖擊。面對(duì)新的市場變化和嚴(yán)峻的競爭挑戰(zhàn)，作為公司主要領(lǐng)導(dǎo)的張廠育同志深入分析市場形勢(shì)，迅速調(diào)整經(jīng)營策略，運(yùn)籌帷幄開展“大經(jīng)營”，創(chuàng)新區(qū)域經(jīng)營新模式，扭轉(zhuǎn)不利局面化危為機(jī)，經(jīng)營承攬實(shí)現(xiàn)新突破?，F(xiàn)如今，“電化寶器”品牌已得到行業(yè)及社會(huì)的高度認(rèn)可，公司“金錨”商標(biāo)，多次被陜西省寶雞市工商行政管理局評(píng)定為“陜西省著名商標(biāo)寶雞市知名商標(biāo)”。

(四) 堅(jiān)持管理創(chuàng)新，提升綜合管理

管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)做強(qiáng)做大的根本，也是公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。根據(jù)公司規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，張廠育先后開展了一系列管理措施：

在財(cái)務(wù)管理方面，他主持修訂完善財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定，夯實(shí)了財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)；持續(xù)推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，加強(qiáng)資金管控，堅(jiān)持月度資金計(jì)劃審批制度，有效保證了生產(chǎn)管理的資金需要，提高了資金使用效率；依托ERP系統(tǒng)平臺(tái)，開展業(yè)財(cái)信息化，將公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)緊密結(jié)合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。

在生產(chǎn)安全方面，張廠育始終堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全了安全工作責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一位職工。圍繞“五無一小”、“節(jié)能、降耗”目標(biāo)，公司在OA、PDM、ERP、LIMS等涵蓋辦公管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息化系統(tǒng)上已實(shí)現(xiàn)全覆蓋，有效提高了企業(yè)生產(chǎn)過程控制穩(wěn)定性和生產(chǎn)安全可靠性。

在物流管理方面，他提出對(duì)物資采購實(shí)施全過程管控，實(shí)現(xiàn)陽光采購，杜絕了違規(guī)采購行為;強(qiáng)化集中采購、網(wǎng)絡(luò)采購、采購價(jià)格審批執(zhí)行力度，達(dá)到了降低采購成本的效果；對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)合格供應(yīng)商的再評(píng)價(jià)，做到了優(yōu)中選優(yōu)。

在公司新建智慧產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目上，他主持員工通過聚焦“智能+”戰(zhàn)略，進(jìn)行信息化、工業(yè)化的集成科技創(chuàng)新加大投入資金比重，全力提升制造裝備自動(dòng)化、智能化水平，推進(jìn)在公司核心產(chǎn)品在設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、客戶服務(wù)的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，使企業(yè)向智慧化企業(yè)逐步邁進(jìn)。

(五) 堅(jiān)持改善民生，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任

張廠育同志在任期間，在保持經(jīng)營效益增長的同時(shí)，使在崗職工平均收入年增長8%；啟動(dòng)并推進(jìn)住宅樓建設(shè)，努力改善職工住房、職工食堂就餐條件；做好“三不讓”幫扶救助，廣泛開展了“冬送溫暖、夏送清涼”、春節(jié)慰問、關(guān)愛勞模等活動(dòng)；積極組織開展形式多樣、職工喜聞樂見的文化活動(dòng)，讓職工共享公司經(jīng)營管理發(fā)展的成果。

在社會(huì)職責(zé)方面，公司長期合作地區(qū)配套企業(yè)上百家，力主吸納社會(huì)勞動(dòng)力，提供400多個(gè)就業(yè)崗位。在新冠疫情防控期間，張廠育同志對(duì)公司疫情防控工作重部署、嚴(yán)落實(shí)，制定防控應(yīng)急預(yù)案和防控方案，落地44項(xiàng)防控具體措施，構(gòu)筑起聯(lián)防聯(lián)控強(qiáng)勢(shì)防線，以實(shí)際行動(dòng)阻斷疫情在企業(yè)區(qū)域傳播擴(kuò)散。他把所從事的工作與家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相結(jié)合、與我國高速鐵路的振興相結(jié)合，與“中國制造”走向世界的“中國夢(mèng)”相結(jié)合，展現(xiàn)出了新時(shí)代敢于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)家情懷!